ที่ไหนมีชีวิต ที่นั่นมีการเรียนรู้

ตั้งแต่วันที่ 15 ถึง 19 ตุลาคม เว่ยเสี่ยวคุ่ย, รองประธานบริหาร ของบริษัทของเรา เว่ยเสี่ยวกัง ผู้จัดการแผนกบริหาร และบุคลากรอื่น ๆ ได้เดินทางไปยังคณะกว่างฮวา มหาวิทยาลัยปักกิ่ง เพื่อเข้ารับการอบรมเพิ่มเติมเป็นเวลาหนึ่งสัปดาห์

ในหลักสูตรนี้ ศาสตราจารย์หวังฮุย จากคณะกว่างฮวา มหาวิทยาลัยปักกิ่ง ด้วยหัวข้อพฤติกรรมผู้นำและการกระตุ้นแรงจูงใจของพนักงาน ได้บรรยายเกี่ยวกับนโยบายการบริหารของผู้นำตั้งแต่อดีตจนถึงปัจจุบันตามการเปลี่ยนแปลงของยุคสมัยและสังคม โดยผ่านการวิเคราะห์กรณีศึกษาและการอภิปรายแบบโต้ตอบ ผู้นำจะเรียนรู้วิธีสร้างวัฒนธรรมทีมเชิงบวกโดยการกระตุ้นศักยภาพของพนักงานอย่างมีประสิทธิภาพ รวมถึงวิธีก้าวทันยุคสมัยเพื่อนำทีมในการแข่งขันทางตลาดที่ดุเดือดให้อยู่ในตำแหน่งที่ไม่มีใครเอาชนะได้

（ศาสตราจารย์หวังฮุย ）

ต่อมา ศาสตราจารย์เหมา หลี่หัว จากคณะจิตวิทยาและการรู้คิดของมหาวิทยาลัยปักกิ่งได้บอกเราเกี่ยวกับนิยามของจิตวิทยาเชิงบวก การพัฒนาของจิตวิทยาเชิงบวก และบทบาทของจิตวิทยาเชิงบวกในยุคของปัญญาประดิษฐ์จากเนื้อหาที่ตื้นไปจนถึงลึกซึ้ง จากหลักสูตรนี้ เราเข้าใจอย่างลึกซึ้งว่าเพื่อกระตุ้นความกระตือรือร้นและความสร้างสรรค์ของพนักงานอย่างเต็มที่ เราจำเป็นต้องนำพวกเขาไปสู่การเติบโตพร้อมกับบริษัทจากมุมมองของจิตวิทยาเชิงบวก

（ศาสตราจารย์เหมา หลี่หัว ）

 หัวข้อของการศึกษาในวันที่สามคือ "การเปลี่ยนแปลงในศตวรรษ: สัมพันธไมตรีระหว่างจีน-สหรัฐและความมั่นคงแห่งชาติของจีน" โดยการสอนของศาสตราจารย์จิน ฉันเหริน จากมหาวิทยาลัยประชาชนแห่งจีน

（ศาสตราจารย์จิน ฉันเหริน ）

จากความวุ่นวายในปัจจุบันของโลก ศาสตราจารย์จินได้วิเคราะห์ลึกซึ้งถึงรูปแบบและสถานการณ์ของโลกในปัจจุบัน และเสนอว่าโลกกำลังเผชิญกับ "การเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่ที่ไม่เคยเกิดขึ้นในรอบศตวรรษ" หลักสูตรนี้อธิบายถึงห้าความท้าทายที่จีนต้องเผชิญในการทำนโยบายต่างประเทศ วิเคราะห์สถานการณ์ของความสัมพันธ์ระหว่างจีนและสหรัฐอเมริกาอย่างลึกซึ้ง และชี้ให้เห็นถึงความซับซ้อนและความแปรผัน ซึ่งมอบการสนับสนุนการตัดสินใจที่มีคุณค่า ช่วยให้บริษัทจีนเติบโต และช่วยให้บริษัทดำเนินไปอย่างมั่นคงในตลาดเศรษฐกิจโลก

หัวข้อของหลักสุดท้ายคือ "การวางแผนภาษีและการจัดการความเสี่ยงทางภาษีขององค์กร" โดยศาสตราจารย์หยู่ ปิงไค้ การเสริมสร้างความตระหนักถึงความเสี่ยงด้านภาษีและการเพิ่มความสามารถในการแก้ไขปัญหาความเสี่ยงยังเป็นส่วนสำคัญที่จำเป็นสำหรับการพัฒนาขององค์กร

จากการเรียนรู้ในเวิร์กช็อปนี้ รองประธานเจ้าหน้าที่บริหารของบริษัทของเราบอกว่าได้รับผลลัพธ์อย่างเต็มเปี่ยม และบทบาทของการบริหารจัดการในอนาคตขององค์กรสามารถอธิบายได้ว่าเป็นการเพิ่มพลังและความเข้มแข็ง